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【張志誠/工商時報/工商經營報】 企業將部門獨立成衍生公司(spin-off)，提供員工「內部轉職」的可能。雖然誰都希望獨立出去的子公司，變成下一個聯發科，但如果沒事先做好評估，很可能新貴當不成，反而得面臨失業危機。

　　這幾年，企業將旗下的事業部或部門獨立成衍生公司(spin-off) 屢見不鮮。前有聯電將IC設計部門spin-off成立聯發科，後有鴻海將集團手機事業整合後分割成立富士康，此外還有華碩、凌陽、明基( 佳士達)…，族繁不及備載。

　　但也有企業將事業部分割為子公司後，不到兩年，子公司資金燒盡，當初員工們自立門戶的意氣風發，轉瞬卻得面臨失業危機。

　　幾家歡樂幾家愁

　　「企業將事業部]pin-off出去，動機不外乎培養金雞母、組織重整、財務槓桿操作，或擺脫拖油瓶這幾種理由。」宏正自動科技人資中心資深經理王安倫認為，不管是哪種理由，就經營者的角度來看，資金還是在集團內流動，但不同的spin-off理由，員工的命運卻大不同。

　　當研發或生產單位的員工得知部門將被spin-off時，通常都持正面的態度，有些員工甚至有「我們早該spin-off！」的反應，王安倫說，這是因研發部門與生產單位握有技術與設備，都是企業會下蛋的部門；至於總務、行政、財會、IT或MIS、人資，甚至運輸等支援單位，如果被通知要被spin-off出去，則員工的反應大多是緊張、憂慮大於興奮。

　　失去大傘保護 自求多福

　　大樹底下好遮蔭，這是上班族喜歡在大企業任職的原因，至少拿出大公司的名片，走起路來也有風，一旦獨立成子公司後，新公司的名稱沒幾個人聽過。因此安侯企管協理趙銘崇認為，失去對母公司的歸屬感，以及母公司的各種組織承諾，是上班族面臨spin-off時首先的衝擊與疑慮。

　　另一個疑慮是無法預測新公司日後的成敗。龍格企管執行長梁興南說，通常母公司給spin-off子公司的獲利目標都有一定時限，母公司的資金挹注大概就是1～2年，有些被spin-off的部門在一、兩年後資金燒盡又找不到新的金主，最後樹倒猢猻散，只得各自找頭路。

　　當然，切割獨立出去後，很可能會有職位升遷或加薪。從工研院獨立出來的艾瑪科技執行經理吳紹穎就認為，如果部門還在母公司內，可能要熬個3、5年才有機會升遷，一旦部門spin-off成獨立公司時，部門主管一躍成總經理，小主管跳升部門經理都很有可能，轉到獨立衍生公司任職，至少省了好幾年奮鬥，而且有機會入股新公司，未來分紅配股有無限的想像空間。

　　然而，這些美夢的前提是：「新公司的核心技術與產品具有明日之星的潛力，以及自己的核心能力是新公司不可或缺的」吳紹穎提醒。

　　吳紹穎認為，再過幾年就能申請退休的上班族，大可不必考慮轉到子公司；但對於正在往上爬的6、7年級生來說，機會可得好好評估。

　　是金雞母還是拖油瓶？

　　趙銘崇認為，上班族必須評估即將獨立的子公司，其技術與產品是否有機會在競爭激烈的環境中存活：是光有技術，還是能在一、兩年內發展成可賣錢的產品，或者其產品是未來大多數產業都有外包需求的？這些都是衍生公司能否在脫離母公司保護傘後存活的關鍵。

　　再者，多和別的部門同事聊聊，從他們是羨慕、嫉妒還是同情的口氣中，不難推知即將spin-off的部門在經營者眼中，是金雞母還是拖油瓶？

　　而衍生公司的領導班底，也是獨立後能否順利成長的關鍵因素，因此接下來要觀察的是，內定未來衍生公司的領導人，究竟是才德兼備的人，還是時常聽到他的風言風語，或者喜歡搞小圈圈？如果屬於後兩者，將來衍生公司恐怕不會有好下場。

　　吳紹穎建議，還要聽一聽準領導人對衍生公司所規畫的願景、以及技術與產品的發展圖(roadmap)，如果準領導人講不出個所以然來，是否要跟著出去，恐怕得三思而行。

　　是新公司核心人才嗎？

　　除了評估部門具不具備spin-off的條件之外，員工也要掂掂自己的斤兩，是不是足以勝任轉到衍生公司後的新工作。

　　在人事安排上，有時會出現一種狀況，那就是原本跟你不太麻吉，甚至是死對頭的同事，轉到新公司後居然連跳兩級，成為你的主管。這時就得找主管懇談，看有沒有機會轉到其他職務，或是設法爭取另一個主管職。

　　趙銘崇說，通常企業決定spin-off部門會有半年的醞釀期，當上班族知道部門即將被切割出去時，只能在1.跟著出去、2.轉調其他部門，或3.領資遣費另謀出路三者擇一。

　　如果自我衡量是企業的邊緣人力，在spin-off過程很可能被資遣，建議可考慮轉到視你的能力為核心的企業，像人資可轉到企管顧問公司，MIS可到資訊軟體公司，財會人員可到會計師事務所，尋找自己的第二春。(本文由《Career職場情報誌》提供)