資訊人的管理技能
在數位化新經濟時代，由於網路與資訊科技的發達，對於許多傳統的職業產生沖擊，甚至被網路取代(例如中盤商)，不過也使得一些職位更突顯其重要性，例如主導企業e化轉型的資訊長(CIO)，就是e時代的新貴族。
有志於擔任管理工作的職場人士，除了專業水準的維持及提升之外，必須培育發展有關管理方面的技巧與理念的能力，才能夠更上層樓，擔負更大的責任，筆者以英文字母A到Z，列舉管理者應具備的管理才能發展項目：
A
書名：資訊人的管理才能
作者：李良猷
出版日期：1990年12月初版
1991年7月修訂再版
專案管理不同於正式階層組織，經常是跨部門的橫向運作，如果有妥善的規 劃及控制，往往能夠順利達成任務，甚至
書名：資訊人的管理才能作者：李良猷出版日期：1990年12月初版 1991年7月修訂再版
身為資訊管理者，在推展電腦化作業時，由於電腦化及電腦本身也會滋生多新問題，因此，必須具備高超的問題分析與決策技巧，俾能
書名：資訊人的管理才能
作者：李良猷
出版日期：1990年12月初版
1991年7月修訂再版
會無好會，很多人都把開會當成一件苦差事。這是因為國人普遍缺乏開會的技巧與素養所致。本文除了傳授有效的會議技巧
書名：資訊人的管理才能
作者：李良猷
出版日期：1990年12月初版
1991年7月修訂再版
在此談判當道的時代，為了使工作順利推展，必須具備高明的談判技巧，才能周旋於各關係人之間 ，達到談判的最終
書名：資訊人的管理才能
作者：李良猷
出版日期：1990年12月初版
1991年7月修訂再版
加強溝通技巧的訓練，是成功的資
訊管理者的必要條件；如果溝通成功，
不但可使電腦化的工作推展順利，
簡報是資訊人員實現理想與抱負的良機，
只要深諳其中要領，經常琢磨技巧，必能
獲得他人的認同與支持，展現自己的才華。
書名：資訊人的管理才能
作者：李良猷
出版日期：1990年12月初版
1991
對所有的資訊從業人員而言，有效的管理時間，
似乎是人人追求的目標。本文提供了具體可行
的原則，使大家能成為「時間的主人」。
對所有的資訊從業人員而言，無論是老闆、各級主管、工程師、業務代表或程式設
前言:
這是我在1990 年發表的文章，雖然久遠，仍可參考。
這十七年來我一直致力於人才培育，培養出不少總裁董總及高級主管，
雖然自己本身沒什麼成就，看到過去的部屬成就非凡，更加欣慰。
擁有完整
Full 資訊人的管理技能 Archive
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