〔個人獎〕A+經理人：彭巧珍國立成功大學醫學院附設醫院教學中心副主任

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 07:46:00 GMT

得獎人：彭巧珍教學中心副主任
服務單位：國立成功大學醫學院附設醫院

一、個人簡介

申請人彭巧珍，任職於成大醫院20 年。具美國哈佛大學、德州大學雙碩士和成功大學準博士學歷，專長於營養、公共衛生和流行病統計，為教育部部訂副教授、受聘擔任衛生署多項專家委員、也熱衷醫事專業團體事務。93 年授命擔任成大醫院新成立的教學中心行政總負責，以資訊、統計、醫學相關知識能力、和十多年主管培養的精明行政概念，快速建構了教學行政e化系統以提升管理效能、創設教育訓練多項法案並輔以策略性推展行動，五年間讓員工教育訓練和醫學教育業務大幅成長。

二、人力發展創新實績

營造「醫院處處是學習」的環境，影響2500 名員工、850 名臨床教師、700 名院內醫護學員、每年2200名受訓人員及學生。
創造教學行政E化體系，完整包含軟硬體提升、課程、教師資料庫、員工院內外學習及授課資料庫管理。
開創每年20 小時六大類員工基本課程制度，強化全院在職成長。
引進低門檻錄影及網頁平台軟體，強化教學活動的留存與線上學習的環境。
建置「學員管理學籍系統」，管理院外代訓、實習學員之教學行政事務。
建置「PGY1 」多功能網頁，結合學員排程、學習護照、學習歷程、合作醫院、臨床教師、導師功能。
帶入臨床醫學教與學的新工具及新方法，推動至全院臨床醫護人員。
開創成大醫院師資培育體系，多重管道運作提升教學能力與教學成果。

三、自我期許

持續強化成大醫院教學行政工作，使成為國內標竿。
發展醫學教育軟硬體管理系統，協助教與學的品質和效率提升。
帶入及推動醫學領域教與學的新工具，讓醫學教育蓬勃進步。
將「醫院處處是學習」的氣氛更進一步提升為「醫院處處是主動、快樂和有效的學習」。

〔個人獎〕A+經理人：邱倉木緯創資通股份有限公司訓練發展部資深經理

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 07:43:00 GMT

得獎人：邱倉木訓練發展部資深經理
服務單位：緯創資通股份有限公司

一、個人簡介

從事企業訓練近20年經驗，是台灣最早(1998年)推動企業數位學習的先導者。擅長將訓練發展與企業策略結合，協助企業達成營運目標；任職緯創資通曾連續4年(2003~06)榮獲國科會及工業局「數位學習執行績效特優獎」；並於2004美國訓練發展學會(ASTD)年會中，向各國專家、顧問及HR專業人員，專題報告緯創數位學習的成功經驗；2005年獲頒為數位學習推動的旗艦型示範企業，並受到媒體、雜誌多次肯定的報導。

二、人力發展創新實績

運用「行動學習與輔導」機制，將6 Sigma成功導入並徹底落實，每年為公司帶來近億元的效益。
設計課程前後「行為評量」模式，整合教室與數位課程，運用問卷來評量主管課後行為變化，強化課後的落實與應用，並持續執行。
協助17個部門建立部門知識分享系統，並輔導內部講師製作數位課程，總計部門自製數位課程達400門以上。

三、自我期許

大前研一說：專業最重要的是顧客主義，而不是在職業技巧和知識上打轉。這幾年緯創在人員訓練上有很多創新作法，這是因為我們將各事業單位主管當成真正的客人，接近、瞭解他們的想法，而不是坐在位子上等待指示辦課程；只有接近客戶、瞭解他們的困難，為了幫助他們解決問題，訓練的創新想法自然而然就會產生出來！未來希望自己永遠都能秉持客戶導向的原則，時時保持謙卑的心，避免因榮耀或成就而自滿，不斷追求卓越，創造公司及自我的價值。

〔個人獎〕標竿領導人：戴如卓華普飛機引擎科技股份有限公司總經理

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 07:39:00 GMT

得獎人：戴如卓總經理
服務單位：華普飛機引擎科技股份有限公司

一、個人簡介

Dev Rudra 美國密西根大學雙碩士。一是主修行銷&企業策略企管碩士，另一是主修航空工程科學碩士。學校畢業第一份工作是擔任美國克萊斯勒汽車的工程師，後來進入美國普惠擔任電子商務的專案經理，然後轉任現場的生產主任，後晉升美國普惠公司旗下的DARO 擔任生產經理，2006 年7月升任台灣華普飛機引擎科技公司總經理至今。

二、人力發展創新實績

建立經營願景與目標：領導塑造促成制度革新、文化轉型與組織變革的創新方案與行動，並揭示明確的公司願景、營運目標、策略目標，以及與訓練計畫結合。
華普經營願景為：
（1）創造喜悅的顧客
（2）安全第一的工作環境
（3）最高商業道德規範的工作文化
（4）給予客戶零缺點的產品，使命為2011 年成為全球第一的零件維修廠。
建立員工全力投入架構：在此架構下有完整的訓練計畫與人力資源配套措施。
（1）技術職涯晉升
　　‧實施工作崗位(OJT) 訓練。　　
　　‧設立工作職能矩陣管理制度。
　　‧工作職能差距分析。
　　‧技術晉升評鑑辦法。
（2）建立內部講師辦法
（3）多元化的溝通管道：包括一對一教導、跨級懇談、焦點團體、員工溝通大會、視訊網路、內部通告、熱線電話、電子郵件…等。
員工滿意度調查及對策之落實：建立健全之員工溝通體系及整體薪酬獎勵制度，幫助員工瞭解華普公司的營運方針及運作步驟。並落實員工參與營運活動以提升整體營運績效。2007 年導入TTQS ，榮獲勞委會職訓局頒發訓練品質標竿獎。

三、自我期許

我們把員工滿意度的提升放在第一優先。我們的員工滿意度調查結果和業務經營的指標，更堅定確認了我們的信念，當員工參與並使用競爭力改善(ACE) 的作業系統時，神奇的事物(高競爭力)將會發生。

〔個人獎〕標竿領導人：劉先覺全球人壽保險股份有限公司總經理

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 07:31:00 GMT

得獎人：劉先覺總經理
服務單位：全球人壽保險股份有限公司

一、個人簡介

擁有美國密西根大學統計學碩士及匹茲堡大學數學系碩士學歷，現任全球人壽總經理暨執行長、中國海康人壽保險董事暨戰略委員會主席，及逢甲大學統計精算研究所客座副教授。以五年時間取得美國精算師資格，創下華人保險界紀錄，擔任全球人壽總經理十餘年來經營有方，帶領團隊履創佳績！2006 年更榮獲中華民國優良外國駐華商務單位負責人-「金商獎」表揚。重視人才培育與發展，積極推動各項人力資源計畫，有效提昇整體工作績效，使全體員工於衝刺業績之餘亦能樂在工作！

二、人力發展創新實績

積極推動企業內部及外部之人才培育計畫，給予社會正面回饋。
●內部：推動職能導向的主管才能發展計畫，舉辦並鼓勵同仁參與各項跨國領袖教育訓練，同時建構完整的教育訓練體系-「全球e學院」。

●外部：舉辦「未來領袖人才培育計畫」、「未來領袖菁英養成學苑」及「荷蘭進修獎助學金計畫」，提昇企業形象外亦有助於招募及儲備優秀人才。
因應員工滿意度調查結果，以創新理念推展「卓越團隊計畫」。將內部優良菁英採跨部門編組方式進行分組研討，針對公司極需改善之議題提出創新解決方案，亦藉此加強領導團隊橫向聯繫，及強化主管溝通默契。研討過程中搭配相關課程，充分結合實務與理論，大幅提昇訓練效益。
建構「全方位績效管理制度」及「職位評價」，以提昇人資管理效益。協助同仁了解組織定位、掌握人力資本、建立徵聘標準、釐清工作流程、訂定績效評估標準、並奠定公平合理化薪資制度的基礎。

三、自我期許

全球人壽自1994 年進入台灣市場以來，向來視員工為最重要的資產，對於人才的培育與重視亦不遺餘　力。隨著日益競爭的市場環境，如何創造並提昇團隊合作的競爭力，更是當前最重要的課題。同時，在整體經濟環境快速變化之下，能夠隨時因應市場應變，持續不斷創造新市場，才能在此大環境中立於不敗之地。

展望未來，我將致力於「培育優秀卓越的人才及團隊」、「創造更具市場競爭力的創新思維與市場策略」以及「穩健的財務經營」，致力於成為亞洲區「員工最佳選擇」的企業，為業界培育出頂尖的領袖人才，進而帶領全球人壽朝向台灣壽險業之領導品牌邁進！

〔個人獎〕標竿領導人：楊敏盛敏盛醫控股份有限公司董事長

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 07:26:00 GMT

得獎人：楊敏盛董事長
服務單位：敏盛醫控股份有限公司

一、個人簡介

姓名：楊敏盛　籍貫：台灣省桃園縣人
出生：1940 年12 月24 日
學歷：國立台灣大學醫學院醫科畢業(1966)
經歷：臺大醫院主治醫師、新生醫校校長、建中校友會會長、第一屆立法委員、厚生會會長、中華民國醫院行政協會理事長、怡仁愛心基金會董事長、怡德養護中心董事長、國際扶輪3490 地區總監、國際扶輪台灣前總監協會會長。
現任：敏盛醫療體系創辦人、敏盛醫控(股)公司董事長、財團法人聯合醫學基金會董事長、桃園縣台大校友會會長。

二、人力發展創新實績

建立員工激勵與績效考核制度，建立資深員工留才福利專案制度。
鼓勵創新和參與品管圈活動、提案制度以及推動學習護照，在學習成長滿意度、醫師論文發表等方面績效，均有明顯之提升。
建立敏盛學院EMBA 碩士班，藉元智大學管理學院之專業師資，培養具有宏觀視野、創新策略思維、團隊合作等能力的管理人才，以提升體系人力素質，進而提升服務品質。員工取得碩士學位人數累計已達20 位以上。
推動全人教育，E化整合知識共享，建立學習無界限的知識平台。
延攬國內外優秀人才，提升國際視野，參與國際醫院評鑑，落實人員素質要求。
在大溪建置優美之員工教育訓練中心-大溪健康園區敏盛學苑，占地約6,000 坪，設備優良、舒適，並有各式完善之休閒設施及宿舍。
與台灣大學教育推廣中心合作，為敏盛打造全國第一家醫療機構主管之菁英教育課程，為經營團隊注入前瞻的管理觀念和技能，以備進軍國際醫療市場。

三、自我期許

民國六十四年創建敏盛綜合醫院以來，這段旅程與我並肩作戰的戰友由年輕變穩重，他們對初期創業維艱的貢獻良多，我打從心裡要對陪著我走過這段路途的敏盛人深深表示懷念和感謝。
我與敏盛人攜手共同走過這四分之一的世紀，於2007 年6月實踐了對於敏盛人的承諾，落實了另一創的重要工程，經過心血籌建，正式啟用大溪健康園區「敏盛學苑」。敏盛學苑代表智慧與健康的搖籃，敏盛醫療體系分院及同仁眾多，除了提供員工專業訓練外，並重視員工生涯規劃，讓同仁在繁忙工作之餘，持續人格昇華，進而培育一個有健康及有智慧的敏盛人。未來，也將持續規劃身心靈課程，傳播敏盛精神，造就全方位的現代敏盛人，期望敏盛能為台灣的醫療產業，培育出新一代的領導人才。

〔個人獎〕標竿領導人：林俊龍財團法人佛教慈濟綜合醫院大林分院院長

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 07:21:00 GMT

得獎人：林俊龍院長
服務單位：財團法人佛教慈濟綜合醫院大林分院

一、個人簡介

林俊龍畢業於台大醫學院醫學系，現任大林慈濟醫院院長，其管理風格正如同他一生的經歷一般，以「戒為制度、愛為管理」，揉合東西方的管理精粹，是一位秉持願景、堅持目標，典型東方堅毅不拔的組織領導人，也是一位即起即行、身先士卒的西方大開大闔的企業CEO 。

「職場學校化、教學數位化」，善用科技，提供同仁最便利的學習環境。「視職場如家庭、待同仁如家人」，營造溫馨，帶給同仁最和善的就業環境。

林院長期許同仁體會「醫院不只是從事專業服務的地方，更是修身養性的好道場。」他以和煦如陽光的態度、爽朗如和風的笑容帶領每一個人，不只是領導，而是讓人追隨。

二、人力發展創新實績

以「尊重生命、人本醫療」為醫院宗旨，發展以病人為中心的老人醫學，深入社區落實預防保健，成為健康促進醫院，提供身、心、靈的全人照護，為台灣醫療樹立「人文醫院」的新典範。
結合組織策略目標，發展同仁通識、專業等課程與師資培育計畫；並積極推廣數位學習平台，發展專業數位課程，利用完備的學習管理功能，增進學習成效；以多元的訓練課程，滿足員工發展的需求。
建立教學獎勵措施，強化組織知識管理與學習效益擴散。
全省唯一榮獲行政院衛生署及教育部共同評定之「新制教學醫院評鑑優等」殊榮的區域級醫院。
建置健康衛生教育資訊網，提供病患及一般民眾衛教常識、特殊檢查及手術解析，縮短城鄉醫療資訊差距、讓病患與家屬安心面對醫療行為。
致力醫療品質改善活動，榮獲經濟部工業局團結圈競賽獎項，並獲健保局全國性病人滿意度調查，人際服務面及醫療技術面評比優等。

三、自我期許

以科技為骨幹，以慈悲喜捨的慈濟人文內涵，為大林慈濟醫院打造出厚實的發展基礎。更重要的是，承諾給予同仁實現理想、不斷創新的優質環境，讓每個人都有無限的機會與能量去面對挑戰。
大林慈濟醫院正在展開一場醫療管理的觀念革命。「理」比「管」多，我們傾聽同仁的聲音，不斷的鼓勵與支持，讓大家都能感受到幸福的滋味，在善的因子不斷循環下，不僅提升服務品質，更創造出「尊重生命」、「以人為本」的獨特醫療人文價值。

〔團體獎〕專業團體：國立成功大學醫學院附設醫院

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 06:53:00 GMT

得　獎　單　位：國立成功大學醫學院附設醫院

一、經營理念與願景

經營理念：「接軌國際，深耕本土」，接軌國際就是國際化；深耕本土即是研究及解決國人重要　　　疾病與醫療問題。
願　景：「民眾最理想的健康照護中心，醫療人員最理想的教學研究與工作環境」。
核心價值：生命(Life) 、愛心(Love) 、卓越(Excellence) 、創新(Creativity) 。

二、人力發展創新實績

建立創新優勢的醫師人力策略，強化醫師人力培育的「質」與「量」，以提升競爭優勢。
創建主治醫師臨床服務評估制度，選取優秀人才進行重點培育及留住人才。
建立特有的精英計畫制度，選送優秀人才赴國外接受至多2年的專業人才培育訓練。
導入知識管理策略，提升醫院競爭力。
自行研發全國首創臨床教學系統，協助培育國家人才。
建置E化學分管理及線上學籍系統，提高培訓作業效率與效益。
規劃並執行多元完整的醫療人員訓練及引入臨床技能評估制度，以培育專業型人才。
開辦教學門診，提高住院醫師看診訓練。
採取多元管道的師資培育獎勵制度，有效激勵士氣及發揮訓練成效。
建構多元的員工進修管道，提升人力素質。
推動國際與院際間之教育訓練研究合作，拓展醫院國際知名度。

三、CEO對於人力資源的期許

人才是成大醫院的致勝關鍵，成大醫院的人力資源已由傳統的人事轉變為策略性的人力資源規劃與發展，強調全觀性與目的性，運用創新及彈性化的人力資源管理策略，達成醫院願景、目標及核心價值，期許人力資源部門不僅是各醫療科部的策略夥伴，更要與時精進，以顧客為導向不斷創新，培育德術兼備人才，落實臨床醫學教育，深化國際培育合作，除了「Work Hard 」更要「Work Smart 」，「Yes, we can! 」，讓成大醫院每天都在進步！共同為國人提供優質醫療服務；進而創造卓越，邁向國際。

〔團體獎〕專業團體：財團法人徐元智先生醫藥基金會附設亞東紀念醫院

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 06:49:00 GMT

得　獎　單　位：財團法人徐元智先生醫藥基金會附設亞東紀念醫院

一、經營理念與願景

亞東紀念醫院遵循創辦人徐有庠先生「誠、勤、樸、慎」財團法人徐元智先生醫藥基金會附設亞東紀念醫院的座右銘，本著「取諸社會，用諸社會」之宗旨，不但要為民眾提供優質的人性化醫療服務，也將為國家社會負起更大的醫療責任。亞東紀念醫院秉持著「顧客導向、創新、團隊合作、持續學習與改善、求變以應變」的經營理念，是貫徹「持續提升醫療品質」宗旨的利器，並自許「成為民眾就醫首選的醫學中心」，以立足板橋、胸懷全國、放眼全世界，為人類的健康而努力。

二、人力發展創新實績

結合宗旨、願景及院長5C5E 之經營理念發展教育訓練。
設臨床技能中心提供模具、高級假人進行臨床技能訓練。
設模擬診間以提升醫病關係與溝通能力。
設學習護照紀錄每位住院醫師學習、訓練的各項紀錄。
辦理病歷寫作、論文寫作技巧、撰寫研究計畫。
成立教師培訓中心及實證醫學中心辦理教師研習、實證醫學研討會及讀書會。
訂定國內外進修補助辦法並落實人才培訓。
培訓內部講師以提升同仁演講能力。
實施能力進階制度，有效提升護理專業能力。
教育訓練通過ISO9001 認證。
實施績點制度使訓練與薪資結合，形塑為學習型組織。
參與導入TTQS 「訓練品質計分卡」，獲得「優質型」補助。
每年進行主管管理才能評鑑，有效提升主管能力。
推動接班人計畫。
設提案獎勵制度，鼓勵同仁發揮創造力及改善能力。

三、CEO對於人力資源的期許

人力資本是企業永續發展的最大要件，亞東紀念醫院秉持形塑學習型組織的精神，運用知識管理以發揮知識的獲取、創造、儲存、共享、移轉及應用以培育人才，並結合五項修練以發展創新理念及塑造顧客為導向的文化，藉由人力資源的發展以提昇同仁自我成長及擁有一顆服務民眾、關懷社會的心，並配合醫院願景發揮人力資源功能以建構同仁全方位的發展，朝持續提升醫療品質、善盡社會醫療責任的宗旨邁進。

〔團體獎〕專業團體：社團法人中華民國中小企業協會

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 06:45:00 GMT

得　獎　單　位：社團法人中華民國中小企業協會

一、經營理念與願景

本會針對中小型企業在經濟社會中蘊含之深厚潛力，執行輔導措施，以促進中小企業之健全發展為宗旨，提供中小企業全方位輔導與服務。

使命：協助中小企業，獲得優勢成長環境，追求競爭優勢。
理念：用心服務、敬業樂群、創新成長。
願景：代表性唯一、執行力第一的全國性中小企業服務性社團。
定位：爭取政府資源嘉惠中小企業。

二、人力發展創新實績

以TTQS 訓練品質計分卡為評核指標，並依專案屬性不同，創新發展三大能力課程架構：經營管理能力、創業創新能力與多元智識能力。
各專案執行上的不斷尋求創新與突破：
(1)自我比較以往於實踐應用上的創新：以「國軍校級軍官退前職訓工業管理班」為例，透過三階段式問卷，依學員需求調整課程、協助取得證照、多元就業服務管道和三年以上追蹤機制掌握學習成效，就業媒合率達83.1% 。
(2)同業的創新：以「創業諮詢輔導計畫」為例，設計創業一條鞭法，橫向策略整合滿足各階段創業者需求，縱向策略整合完整協助創業者成功創業
(3)設計上的創新：以承接政府委託之三大專案為例，包含「策略養成學苑」、「協助人力資源提升個別型計畫」、「多元就業開發方案」，每年在專案設計上，均參考以往執行經驗進行調整和創新，除達到主辦單位之要求外，更能提升計畫之價值。
提供多元化的培訓、變色龍的學習組織計畫和知識管理e化環境。

三、CEO對於人力資源的期許

本會秉承「適才適所、終生學習、經驗傳承」原則，希望藉由外部單位的評量，給予組織營運或人力發展之實質建議。透過該獎項選拔，除讓同仁明確瞭解組織願景與經營目標一致外，藉此整合協會資源，考驗各中心彼此溝通與合作的能力，讓同仁自我檢視計畫工作成效與擴散效益，進而為組織創造最佳的績效和價值。

〔團體獎〕事業單位：德淵企業股份有限公司

人力創新YA — Wed, 24 Dec 2008 06:37:00 GMT

得獎單　位：德淵企業股份有限公司

一、經營理念與願景

【經營理念】：追求均衡發展，永無止境

‧追求個人與企業利益的均衡發展　　　
‧追求員工與股東利益的均衡發展
‧追求公司與往來廠商利益的均衡發展　
‧追求企業與國家社會利益的均衡發展

【願　　景】：「3 2 28 」三年後－2010 年

每股盈餘EPS 突破2元以上。
總公司營業額突破22 億，集團營業額突破28 億。
佈局熱熔膠成為亞洲專業大廠-營業額突破15 億。
發展成為護貝機專業廠-營業額達6.5 億。
成為UV 膠專業廠-營業額達1.5 億。
成立新事業部。

二、人力發展創新實績

導入e-HR 作業系統、e-learning 學習平台創新活動，海內外集團員工隨時隨地學習新產品知識與提升管理職能。
導入職能管理才能評鑑系統：建構人才管理及發展體系，導入職能系統及聘請外部專家輔導。建構核心、管理，及專業職能，引導員工提高服務品質及發展高績效的行為，提高公司整體績效。
知識管理中心(KM) 的建置：結合訓練平台，建置全集團智慧傳承的知識管理中心。規劃各地業務將海內外各地的成功案例，發表到平台「成功案例區」，並彙總各產業資訊，提供全集團業務單位，得以交流資訊與交叉學習，快速取得市場資訊及應用於客戶服務。
依據各階層及職能別，結合「全民E勞網」及「中小企業網路大學」教材，善用政府資源，大量使用政府及快速引進免費優質教材，提升員工管理能力及通識職能。

三、CEO對於人力資源的期許

「沒有好的人才，就沒有好企業，而沒有優秀的人力資源部門，就不會有好的人才出現」。德淵公司的企業文化，強調對教育訓練的重視、民主式的管理及自主的管理，主軸都是以人力資源為中心，優秀人才是企業不斷成長的關鍵，期許人力資源單位：

積極開發員工能力及價值，提升整體組織效能，累積企業智慧資本，提升企業競爭力。
針對集團企業所需，設計更靈活更創新的人力資本發展機制，培育更多優秀人才，並吸引更多的優質人才加入。

〔個人獎〕A+經理人：彭巧珍 國立成功大學醫學院附設醫院 教學中心副主任

〔個人獎〕A+經理人：邱倉木 緯創資通股份有限公司 訓練發展部資深經理

〔個人獎〕標竿領導人：戴如卓 華普飛機引擎科技股份有限公司 總經理

〔個人獎〕標竿領導人：劉先覺 全球人壽保險股份有限公司 總經理

〔個人獎〕標竿領導人：楊敏盛 敏盛醫控股份有限公司 董事長

〔個人獎〕標竿領導人：林俊龍 財團法人佛教慈濟綜合醫院大林分院 院長

〔團體獎〕專業團體：國立成功大學醫學院附設醫院

〔團體獎〕專業團體：財團法人徐元智先生醫藥基金會附設亞東紀念醫院

〔團體獎〕專業團體：社團法人中華民國中小企業協會

〔團體獎〕事業單位：德淵企業股份有限公司

〔個人獎〕A+經理人：彭巧珍國立成功大學醫學院附設醫院教學中心副主任

〔個人獎〕A+經理人：邱倉木緯創資通股份有限公司訓練發展部資深經理

〔個人獎〕標竿領導人：戴如卓華普飛機引擎科技股份有限公司總經理

〔個人獎〕標竿領導人：劉先覺全球人壽保險股份有限公司總經理

〔個人獎〕標竿領導人：楊敏盛敏盛醫控股份有限公司董事長

〔個人獎〕標竿領導人：林俊龍財團法人佛教慈濟綜合醫院大林分院院長