常昭鳴顧問部落格～
新老生「常」談

由於兩岸企業尤其是中小企業在策略規劃實務需求上甚殷，故將歷年來參與企業策略制訂，抑或對個別企業進行輔導加以彙整成冊，於近期內付梓，定名為「企業策略再造工程」，並透過部落格推出系列文字，希望藉此與網友結緣，並不吝給予指教。

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2009年1月5日

策略制訂─策略要項確立(五之三) 策略要項的選擇(續)

策略制訂─策略要項確立(五之三) 策略要項的選擇(續) 二、產品、業務相關因素產品一旦推出後，在市場上的銷售量與所獲利潤會隨著時間的更遞而有所不同，所以企業進行策略規劃時，需要界定產品目前以及未來 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2009/01/05/7919.html

posted @ 2009-01-05 09:28 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(118) | 迴響與引用 (0)

2008年12月31日

策略制訂─策略要項確立(五之二) 策略要項的選擇

企業所處環境的外在變化影響分析，是企業決定其策略改變時應該考慮的重點，而內部資源和能力的評估，以及它們對變化所造成的壓力和對抗情形，是決定企業應該追求的策略重要考量因素。ㄧ個公司的策略資源包括其實質資產、 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/12/31/7690.html

posted @ 2008-12-31 12:25 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(219) | 迴響與引用 (0)

2008年12月24日

策略制訂─策略要項確立(五之一) 策略規劃與目標管理的結合

策略管理是一種以行動來獲取成果的主動與積極思考模式，不但關切企業經營的各項內部作業，也關切外在的環境變化。事業機構推行策略管理時，所設定的大目標及各組織目標，是管理階層擬訂各項營運計畫及運用與分配其資源的 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/12/24/7175.html

posted @ 2008-12-24 10:13 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(427) | 迴響與引用 (0)

2008年12月19日

組織競爭力分析(七之七) 第七篇組織績效與組織競爭力分析案例介紹

本文將以某一嗜好品飲料公司為例，運用相關表單與問卷進行組織共識調查，分析其使命與願景、經營理念、目標與策略定位，及關鍵成功因素等項目，提供讀者全面性的理解。一、組織背景說明 1. 歷史沿革該公司 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/12/19/6961.html

posted @ 2008-12-19 16:37 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(342) | 迴響與引用 (0)

2008年12月12日

組織競爭力分析(七之六) 第六篇產業關鍵成功因素與組織競爭力

企業若能經營成功，該企業必定擁有某些關鍵的條件或資產，並表現良好，這些條件或資產就可成為該企業的競爭優勢所在(David A. Asker，1984)。吳思華(1988)亦指出，企業所具備的技術或資產藉由 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/12/12/6291.html

posted @ 2008-12-12 09:53 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(788) | 迴響與引用 (0)

2008年12月9日

組織競爭力分析(七之五) 第五篇組織變革成效調查與評估

由於科技的突飛猛進、網際網路的興起以及企業的經營環境瞬息萬變，為了追求生存利基，進而謀求繼續發展，企業皆在無常的環境中求變求生，誠如英國極負盛名的前首相邱吉爾先生曾經談過的千古名言：「要進步就必須求變；要 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/12/09/6128.html

posted @ 2008-12-09 11:17 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(507) | 迴響與引用 (0)

2008年12月5日

組織競爭力分析(七之四) 第四篇企業共識調查

組織學者將「文化」的觀念應用於組織現象之解釋，僅為近一、二十年的事，美國多位學者就認為每一個組織均有其共同認知的「代表性」行為，而這些行為的表徵，正好反映出企業特有的文化。從另一個角度來看，組織內員工、組 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/12/05/6055.html

posted @ 2008-12-05 10:37 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(651) | 迴響與引用 (0)

2008年11月24日

組織競爭力分析(七之三)第三篇管理功能與制度評鑑

企業功能大致上可區分為「生產」、「行銷」、「人資」、「研究發展」、「財務」等五項，就是一般所謂的「產、銷、人、發、財」。此五項雖功能各有不同，但是也並非完全獨立，企業經營若欲健全體質，則必須各種功能制度均 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/11/24/5840.html

posted @ 2008-11-24 11:53 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(579) | 迴響與引用 (0)

2008年11月17日

組織競爭力分析(七之二) 第二篇組織競爭力分析(七之二)

企業的目標在於追求利害關係者(stackholder)利益極大化，但如何能達到這個目標，就有賴於企業策略的選擇。然而，企業要如何選擇正確的定位、差異化和競爭態勢策略，以達到創造利潤的目標，就要視產業的特性 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/11/17/5758.html

posted @ 2008-11-17 09:05 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(533) | 迴響與引用 (0)

2008年11月7日

組織競爭力分析(七之一) 第一篇企業組織競爭力

「策略專案管理金字塔」一書提到企業競爭力來自於策略與執行力，而企業希望達到基業長青的成功境界，則多建立在策略與執行力的持續流程改善。在該書論述中，所謂策略是企業希望達到企業經營目標的正確方向，而執行力的具 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/ming/archive/2008/11/07/5580.html

posted @ 2008-11-07 11:49 常昭鳴顧問部落格～新老生「常」談閱讀(640) | 迴響與引用 (0)

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