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員工分紅費用化專區 (12)

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2008年6月24日

Web2.0時代的領導與思維員工、主管、公司如何看待分紅費用化

【魏美蓉】日前一家知名高科技公司董事長委託惠悅進行因應員工分紅費用化後「核心人才整體獎酬重新設計」，筆者與這位董事長因長期客戶關係而熟識，他有感而發地說：「這是一項CEO專案，而非HR專案⋯」。無獨有 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/24/3810.html

posted @ 2008-06-24 10:47 Watson Wyatt的管理世界閱讀(3286) | 迴響與引用 (0)

成為世界級企業的關鍵：備妥你的「全球化經理人」團隊

【賴麗安】前台積電董事長張忠謀針對全球化的趨勢曾說：「全球化是一個不可抵擋的潮流，我想假使我們不全球化，也會被迫全球化。」而湯瑪斯·佛里曼（Thomas L. Friedman）在《世界是平的》一書中 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/24/3809.html

posted @ 2008-06-24 10:43 Watson Wyatt的管理世界閱讀(1113) | 迴響與引用 (0)

2008年6月23日

做好「人才管理」打造源源不絕的人才庫

【魏美蓉】「接班人」這個名詞你可能早不陌生，許多企業主都明瞭接班人計畫的重要，GE、IBM等知名企業也已做了最佳示範。不過當你認真思考起這個問題時，你會發現，對現今企業來說，「接班人計畫」迫在眉睫，當 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/23/3801.html

posted @ 2008-06-23 10:13 Watson Wyatt的管理世界閱讀(1635) | 迴響與引用 (1)

2008年6月20日

你的關鍵人才管理機制準備好了嗎？

【黃鄭鈞】日前，惠悅公司舉辦了一場高科技產業CEO論壇，就員工分紅費用化對企業的衝擊與因應之道進行探討。與會的執行長十分著急於其企業如何能快速且全面地檢討人才留置的相關機制，例如加強整體薪酬制度與人才 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/20/3771.html

posted @ 2008-06-20 10:32 Watson Wyatt的管理世界閱讀(1231) | 迴響與引用 (0)

2008年6月19日

從員工分紅費用化看變革管理與溝通

【楊富美】根據惠悅2007/2008溝通效益研究（Communication ROI Study）發現：有效的組織內外溝通與企業的財務表現呈絕對的正相關。調查報告中發現，從2002到2006年間有效執 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/19/3766.html

posted @ 2008-06-19 13:45 Watson Wyatt的管理世界閱讀(1249) | 迴響與引用 (0)

2008年6月18日

從「四大觀點」看高階主管獎酬設計

【季孟勳】根據Conference Board「CEO Challenge 2007: Top 10 Challenges」調查報告指出，超過四分之一的受訪亞洲企業CEO表示，他們最關心的議題為：高階 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/18/3754.html

posted @ 2008-06-18 12:21 Watson Wyatt的管理世界閱讀(820) | 迴響與引用 (0)

2008年6月16日

董事會該如何訂定高階主管獎酬計畫？

【郭漢斯博士】過去十二年來，我一直為中國及香港公司提供高階主管及股票獎酬方面的設計建議，現在想針對董事會在制定高階主管獎酬計畫所扮演的角色，跟大家分享一些想法。首先，來談談董事會的角色。董事會是為了提 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/16/3739.html

posted @ 2008-06-16 11:11 Watson Wyatt的管理世界閱讀(786) | 迴響與引用 (0)

2008年6月13日

提升執行力的獎酬新思維

【姜欣嵐】《執行力》這本書是這幾年來在企業界引起廣泛討論與造成迴響的著作之一，該書作者Larry Bossidy和Ram Charan強調：將信念轉化為行動，並透過行為產生成果，進而轉化為組織的執行力 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/13/3712.html

posted @ 2008-06-13 12:08 Watson Wyatt的管理世界閱讀(837) | 迴響與引用 (0)

2008年6月9日

重新檢視與規劃整體獎酬制度

【王伯松】員工股票分紅獎酬是台灣高科技業特有的獎酬工具，不但有其無可取代的重要性，更取代了其他獎酬工具，成為唯一吸引、獎勵、留置人才的工具。以惠悅2007年整體獎酬調查為例，台灣高科技業採用相當獨特 ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/09/3654.html

posted @ 2008-06-09 16:24 Watson Wyatt的管理世界閱讀(775) | 迴響與引用 (0)

2008年6月6日

員工分紅費用化後獎酬工具的應用及管理重點

【林永青】員工分紅費用化後的獎酬管理議題已經開始發酵，許多受影響的公司開始思考或找尋可以取代分紅配股的工具，但若希望繼續享受如同過去般同時在成本及獎酬水準上兩頭受惠，基本上，這種工具是不存在的。未來， ...繼續看全文

引用：http://blog.ctcar.com.tw/watsonwyatt/archive/2008/06/06/3605.html

posted @ 2008-06-06 11:45 Watson Wyatt的管理世界閱讀(956) | 迴響與引用 (1)

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